Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

مقدمة لمحاضرة إدارة المشاريع:

تهدف هذه الندوة المتقدمة في إدارة المشاريع إلى تعزيز خبرة الأفراد باستراتيجيات وتقنيات متقدمة، مما يضمن النجاح في مشاريع مختلفة من حيث الحجم والتعقيد والمخاطر.

سينغمس المشاركون في تفاصيل ثقافة إدارة المشاريع ويكتشفون الدور الحاسم للإدارة العليا في تعزيز نجاحها داخل منظماتهم.

تعلم كيفية تحسين إدارة نطاق المشروع وتحليل أصحاب المصلحة وتضمين أحدث الأدوات والاستراتيجيات لإدارة مشاركة أصحاب المصلحة بشكل فعال ودمج عمليات الجودة عبر دورة حياة المشروع.

اعتنق أساليبًا متطورة في تخطيط المشروع وتقديره وجدولته. استكشف مفاهيم مثل نظرية الانتظار ونظرية القيود (إدارة المشاريع الحلقية الحرجة)، التي توفر إطارًا قويًا لإنشاء خطط مشاريع موثوقة وفعالة.

قم بتعزيز معرفتك بتحليل مخاطر البرامج المعقدة وعدم اليقين. وضع استراتيجيات للتنقل في ظل عدم اليقين، وفهم التأثيرات الشبكية لمخاطر المشروع، وتطبيق تقنيات متقدمة لتحديد المخاطر وتقييمها.

الجماهير المستهدفة لندوات إدارة المشاريع بالقرب مني:

-مديرو المشاريع.

-أعضاء مكاتب المشاريع.

-الرعاة المشروعين.

-مديرو الوظائف.

-الإدارة العليا.

-هذه الندوة المتقدمة في إدارة المشاريع للأفراد الذين يرغبون في الحصول على شهادة أساسيات إدارة المشاريع أو شهادة ماجستير في إدارة المشاريع.

أهداف المؤتمر: تدريب متقدم في إدارة المشاريع:

بحلول نهاية هذه الندوة المتقدمة في إدارة المشاريع، سيكون المشاركون قادرين على:

-تعزيز إدارة المخاطر عبر جميع مراحل المشروع.

-استخدام مقاييس قوية لتتبع المشروع، وتجنب الطرق المستندة إلى الافتراضات.

-مواجهة التحديات مع الموردين الصعبين بمهارة أكبر.

-تحسين تقديرات الوقت والتكلفة للمشاريع ذات الرهانات العالية.

-تخفيف مخاطر التكلفة والجدول الزمني من خلال تطبيق تقنيات متقدمة ومجربة في الميدان.

-الإبلاغ عن تقدم المشاريع متعددة الجوانب وذات المخاطر العالية بشكل أكثر دقة.

-تعزيز التواصل والمشاركة مع أصحاب المصلحة.

-اكتساب وتطبيق المهارات الناعمة في إدارة المشاريع الضرورية لنجاح إدارة المشاريع.

-التواصل بفعالية عبر جميع المستويات التنظيمية، من أعضاء الفريق إلى الإدارة العليا.

-تحديد أهداف المشروع والمسؤوليات بوضوح.

-استخدام منهجيات الجدولة المتطورة التي تدعم التحكم في المشروع والتحليل.

-تطوير وتنفيذ إجراءات إدارة المخاطر والتخطيط للاحتياطات وضبط التغييرات.

-تحديد الأهداف والمسؤوليات بفعالية.

الكفاءات المستهدفة: ماجستير في دورة إدارة المشاريع المتقدمة:

في هذه الندوة المتقدمة في إدارة المشاريع، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-احتراف أدوات وتقنيات التخطيط المتقدمة.

-الخبرة في التخطيط للاحتياطات.

-التعرف على توافق تسليم المشروع والعوامل المحركة مع أهداف المؤسسة.

-تعزيز العمل الجماعي وإدارة الصراعات بمهارة.

-اختيار وتنمية مديري مشاريع ذوي المواهب العالية.

-نظرة عامة على المعرفة في المشتريات وإدارة سلسلة التوريد وإدارة العقود.

-تطوير علاقات موردين قوية.

-تخطيط استراتيجي لتحسين استغلال الموارد.

-فهم الاستراتيجيات للنجاح في بيئات القيود المواردية.

تفكيك محتوى المؤتمر: ورشة عمل في إدارة المشاريع:

الوحدة 1: مقدمة في دورة الأساسيات في إدارة المشاريع:

-فهم قيمة المشاريع في النجاح التنظيمي.

-تعريف مفهوم المشروع.

-استكشاف مبادئ إدارة المشاريع.

-نظرة عامة على أنظمة تسليم المشروع ونماذج دورة الحياة.

الوحدة 2: اختيار المشروع لإدارة البرامج المتقدمة:

-فهم التقنيات الكيفية والكمية لاختيار المشروع.

-أساليب التقييم الاقتصادي.

-اختيار قادة مشروع مؤهلين.

-تحديد أهداف المشروع وأصحاب المصلحة.

-أداء تحليل شامل لأصحاب المصلحة.

الوحدة 3: التخطيط في تدريب إدارة المشاريع المتقدمة:

-استكشاف خصائص المهام وتقييم المدة.

-منهجيات التخطيط والجدولة.

-جدولة المسار الحرج مقابل جدولة السلسلة الحرجة.

-أساليب تحسين توزيع الموارد.

-تقنيات تحليل التضاريس الزمنية والتكلفة.

-التعرف على جدولة الرصاص / التأخر وتطبيقها في المشاريع.

الوحدة 4: إدارة المخاطر النشطة كتدريب على مهارات إدارة المشاريع:

-التمييز بين المخاطر وعدم اليقين.

-تقييم المواقف تجاه المخاطر.

-تحديد المخاطر: التقنيات والعوامل والمصادر.

-نهج التحليل الإحصائي للمخاطر.

-تعرف على التصنيف والتقدير لاحتمالات المخاطر وتأثيراتها.

-التعامل مع الجوانب الذاتية لإدارة المخاطر.

-صياغة استراتيجيات إدارة المخاطر.

الوحدة 5: تنفيذ دورة إدارة المشاريع المتقدمة:

-تنفيذ استراتيجيات البناء النحيف.

-تقنيات لاكتساب الموظفين بنجاح.

-تطوير الفريق وممارسات التحفيز الأفضل.

-مقارنة القيادة والإدارة.

-ما هي أنماط الإدارة المتنوعة وحل النزاعات؟

الوحدة 6: رصد ومراقبة في تدريب إدارة المشاريع التجارية:

-استخدام إدارة القيمة المكتسبة لقياس التحقيقات.

-تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر.

-ممارسات فعالة لإغلاق المشروع.